{"id":26053,"date":"2025-12-22T18:21:31","date_gmt":"2025-12-22T16:21:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.elcol-legi.org\/w\/els-cinc-errors-mes-comuns-dels-liders\/"},"modified":"2026-01-08T14:35:06","modified_gmt":"2026-01-08T12:35:06","slug":"els-cinc-errors-mes-comuns-dels-liders","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.elcol-legi.org\/w\/es\/els-cinc-errors-mes-comuns-dels-liders\/","title":{"rendered":"Els cinc errors m\u00e9s comuns dels l\u00edders"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row][vc_column width=&#8221;3\/4&#8243;][vc_column_text css=&#8221;&#8221;]<\/p>\n<h2 class=\"p1\">Los cinco errores m\u00e1s comunes de los l\u00edderes<\/h2>\n<p>[\/vc_column_text][stm_spacing lg_spacing=&#8221;6&#8243; md_spacing=&#8221;6&#8243; sm_spacing=&#8221;6&#8243; xs_spacing=&#8221;6&#8243;][vc_column_text css=&#8221;&#8221;]<\/p>\n<p class=\"p1\">Al transmitir inputs hay un patr\u00f3n de fallos que se suele repetir<\/p>\n<p>[\/vc_column_text][vc_single_image source=&#8221;featured_image&#8221; img_size=&#8221;850&#215;350&#8243;][vc_column_text css=&#8221;.vc_custom_1767875696329{margin-bottom: 20px !important;}&#8221;]<\/p>\n<p class=\"p3\">La retroalimentaci\u00f3n (feedback) sobre el rendimiento (desarrollo) de un colaborador es una de las tareas m\u00e1s dif\u00edciles para los l\u00edderes, especialmente para los que se inician en la gesti\u00f3n de equipos y personas. El miedo a deteriorar la relaci\u00f3n con el empleado o empleada puede hacer que muchos directivos eviten estas conversaciones, pero saben son esenciales para el desarrollo profesional y el buen funcionamiento de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"p3\">Error 1: Esperar demasiado tiempo para tener la conversaci\u00f3n<\/p>\n<p class=\"p3\">Evitar la conversaci\u00f3n sobre el rendimiento perjudica tanto el empleado como el equipo. Los problemas no suelen mejorar con el tiempo; hay que abordarlos tan pronto como sea posible, preferiblemente justo despu\u00e9s de que se produzca el problema. Dar un aviso previo al empleado sobre la conversaci\u00f3n puede ayudarlo a prepararse y reducir la sorpresa.<\/p>\n<p class=\"p3\">Error 2: No prepararse bastante<\/p>\n<p class=\"p3\">La preparaci\u00f3n es clave para una conversaci\u00f3n productiva. El directivo tiene que conocer las responsabilidades del empleado, las expectativas y tener ejemplos concretos de situaciones donde no se han cumplido los objetivos. Centrarse en el trabajo y no en los disparos personales facilita una respuesta respetuosa y constructiva.<\/p>\n<p class=\"p3\">Error 3: No hacer las preguntas adecuadas La conversaci\u00f3n tiene que ser bidireccional. Hay que descubrir qu\u00e9 motiva el bajo rendimiento del empleado mediante preguntas abiertas como por ejemplo \u201cComo te sientes respecto a tu trabajo?\u201d o \u201cComo van las cosas a tu puesto de trabajo?\u201d. Escuchar sin juzgar permite entender mejor la situaci\u00f3n y adaptar los consejos a la realidad del empleado.<\/p>\n<p class=\"p3\">Error 4: Centrar el problema en la persona El directivo o la directiva tiene que actuar facilitando las cosas, no como parte contraria. Es mejor centrarse en las necesidades de la empresa y las capacidades del empleado, adoptando un enfoque objetivo. Esto reduce la presi\u00f3n emocional y evita que el empleado o empleada lo sienta como un ataque personal.<\/p>\n<p class=\"p3\">Error 5: No crear un plan de mejora La retroalimentaci\u00f3n cr\u00edtica tiene que ir acompa\u00f1ada de un plan de acci\u00f3n consensuado con el empleado. Documentar las \u00e1reas de mejora, establecer acciones concretas y definir hitos y fechas de seguimiento, permite mesurar el progreso y ajustar el plan si hace falta. El proceso puede requerir varias reuniones y revisiones.<\/p>\n<p class=\"p3\">En conclusi\u00f3n:<\/p>\n<p class=\"p3\">La manera como se hace el feedback es fundamental. Se puede dar retroalimentaci\u00f3n dif\u00edcil de manera humana y emp\u00e1tica, pensando siempre en el desarrollo del empleado o empleada. Tal y como escribi\u00f3 el grande Stephen Covey\u00a0\u201cse puede ser amable y duro a la vez\u201d. No todo el mundo aceptar\u00e1 f\u00e1cilmente las cr\u00edticas, pero el buen l\u00edder tiene que saber equilibrar la firmeza con la preocupaci\u00f3n por el crecimiento de su equipo. El objetivo es que los miembros del equipo entiendan como su trabajo contribuye a los objetivos estrat\u00e9gicos de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"p3\">Y si al final, todo ello no te sirve, aplica la Regla del + &#8211; + + (\u201cm\u00e1s, menos, m\u00e1s, m\u00e1s\u201d) que consiste al aportar un valor, fortaleza o aquello que hace bien la persona a comienzos del discurso, despu\u00e9s a continuaci\u00f3n, comunicarle aquello que se quiere que mejore y donde falla, y despu\u00e9s al final, darle dos fortalezas, comportamientos positivos o virtudes m\u00e1s de la persona que la hacen ser valiosa, a pesar de aquello que hace falta que mejore. Esta f\u00f3rmula no falla nunca! Pru\u00e9balo&#8230;<\/p>\n<p>[\/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width=&#8221;1\/6&#8243;][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=&#8221;1\/6&#8243;][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=&#8221;1\/6&#8243;][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=&#8221;1\/6&#8243;][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][vc_column width=&#8221;1\/4&#8243;][stm_spacing lg_spacing=&#8221;50&#8243; md_spacing=&#8221;50&#8243; sm_spacing=&#8221;50&#8243; xs_spacing=&#8221;50&#8243;][vc_column_text]<\/p>\n<h2>\u00daltimas noticias<\/h2>\n<p>[\/vc_column_text][stm_news loop=&#8221;size:4|order_by:date|order:DESC|post_type:post|categories:8&#8243; posts_per_row=&#8221;2&#8243;][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column width=&#8221;3\/4&#8243;][vc_column_text css=&#8221;&#8221;] Los cinco errores m\u00e1s comunes de los l\u00edderes [\/vc_column_text][stm_spacing lg_spacing=&#8221;6&#8243; md_spacing=&#8221;6&#8243; sm_spacing=&#8221;6&#8243; xs_spacing=&#8221;6&#8243;][vc_column_text css=&#8221;&#8221;] Al transmitir inputs hay un patr\u00f3n de fallos que se suele repetir [\/vc_column_text][vc_single_image source=&#8221;featured_image&#8221; img_size=&#8221;850&#215;350&#8243;][vc_column_text css=&#8221;.vc_custom_1767875696329{margin-bottom: 20px !important;}&#8221;] La retroalimentaci\u00f3n (feedback) sobre el rendimiento (desarrollo) de un colaborador es una de las tareas m\u00e1s dif\u00edciles para los l\u00edderes,<\/p>\n","protected":false},"author":562,"featured_media":26049,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[1867,2125],"class_list":["post-26053","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-es-noticias","tag-mn","tag-mn289"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.6 - 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