L’autor de ‘La cinquena disciplina’, Peter Senge, director del centre per a l’Aprenentatge Organitzacional de l’Institut Tecnològic de Massachusetts (MIT), assegura que “la capacitat d’aprendre més ràpidament que els teus competidors pot ser l’únic avantatge competitiu sostenible”.

Avui les empreses tenen en l’aprenentatge continu un mitjà per adaptar-se a la incertesa i els entorns canviants. Aprendre és el mitjà per expandir les possibilitats de les persones, crear escenaris nous i resultats, generar nous patrons de pensament i alliberar l’aspiració col·lectiva. A més, es tracta d’aprendre plegats, col·laborar, compartir, sense que ningú no atresori un coneixement per por o perquè altres no adquireixin el mateix saber.

Aquesta mentalitat permet que l’organització respongui de manera efectiva als reptes i canvis contribuint així al creixement sostenible a llarg termini de l’empresa.

Tres pilars

La cultura d’aprenentatge, el lideratge col·laboratiu i l’ecosistema d’aprenentatge són els tres pilars de l’aprenentatge organitzacional.

1.- La cultura d’aprenentatge permet l’actualització de coneixements i habilitats de les persones per millorar la qualitat del treball i augmentar la productivitat. També és la base de l’experimentació i del qüestionament dels processos establerts per identificar oportunitats de millora i innovació.

2.- El lideratge col·laboratiu és responsabilitat dels líders de l’empresa per fomentar la cultura d’aprenentatge i el procés d’aprenentatge continu. Són els líders que han de promoure la col·laboració, el treball en equip i la cultura d’aprendre dels altres i compartir el coneixement i les experiències. D’aquesta manera, es creen comunitats d’aprenentatge efectiu.

3.- L’ecosistema d’aprenentatge proporciona un entorn on les persones poden aprendre de manera contínua i efectiva. És una de les millors inversions que fa una organització a llarg termini per assolir la continuïtat i l’èxit. Ajuda que les persones desenvolupin perfils altament capacitats i compromesos.