A la psicologia del treball i de les organitzacions s’estableixen diferències entre el concepte de grup de treball i equip. El fet de treballar d’una manera o altra té resultats diferents i és important conèixer les cinc diferències principals entre tots dos per conèixer el nostre potencial com a empresa:

1.- Individualisme i col·lectivisme. El grup és, bàsicament, un conjunt de persones que comparteixen un espai, que produeix alguna cosa, amb finalitats comercials o no, però on cada persona té el seu propi objectiu encara que arribin, al final, a una meta comuna.

L’equip té, en canvi, certes metes col·lectives i connecten els uns amb els altres.

2.- Passivitat i proactivitat. Als grups el fet que aparegui un canvi imprevist requereix una negociació per aconseguir els resultats desitjats. Impera la passivitat, el fet de no tenir perquè fer més del que es realitza fins al moment.

En canvi, l’equip s’adapta en temps real als imprevistos, s’informa i es busquen, en comú, propostes per aconseguir solucions.

3.- Verticalitat en la comunicació i fluïdesa. Al grup les relacions de jerarquia porten a seguir un flux de comunicació vertical, de dalt a baix.

Als equips la comunicació és fluida i informal sense la necessitat de pensar en l’organigrama.

4.- Rigidesa i flexibilitat. Al grup s’aplica la rigidesa de les normes com a excusa per no enfrontar-se a noves situacions i també per no haver de fer esforços o sobreesforços a la fase d’adaptació als canvis.

Per contra, a l’equip la prioritat és fer que el conjunt pugui adaptar-se als canvis i arribar a les metes fixades de forma col·lectiva. El que és formal, el que s’estableix, se supedita al que és útil.

5.- Ceguesa i potencial. Davant de les oportunitats el canvi genera rebuig i cal explicar molt bé les noves estratègies o interessos grupals. Això fa que, encara que s’intueixi una oportunitat, mai no vagi més enllà d’aquesta fase. Moltes vegades la persona a qui se li ha acudit la idea ni tan sols la comunica a un company de feina amb qui pot tenir oportunitat.

A l’equip la comunicació flueix i no es penalitza la proposta d’idees per trencadores que resultin per la qual cosa és més fàcil detectar oportunitats aparentment ocultes i seguir la via per fer-les realitat.